営業目標の
達成度を評価
役割ごとに設定した目標に対して、達成度を確認します。
成長・キャリア
GROWTH & CAREER
実力主義だから、
若手が主役になれる
年齢や社歴に関係なく、一人ひとりの挑戦と成果を評価します。仲間と学び合いながら、次の役割へ進んでいく。MJEには、自分の可能性を広げる機会があります。
評価制度
EVALUATION SYSTEM
営業目標の達成度を、評価の軸に。
評価は半年ごとに行います。役割ごとに設定した営業目標の達成度を確認し、次の成長につなげます。
営業目標の
半年ごとに
評価
半年ごとに振り返り、次の目標と成長の方向を共有します。
基準を満たせば
次の役職へ
成果と役割に応じて、より大きな責任へ挑戦します。
キャリアイメージ
CAREER IMAGE
やる気と行動が、
キャリアのスピードを決める
一人ひとりの強みを活かし、担当業務からチーム、組織へと活躍の場を広げます。
ジュニア
基礎を学び、担当業務で経験を積む。
アシスタントマネージャー
自立して成果を生み出し、仲間を支える。
サブマネージャー
チームの目標達成をリードする。
マネージャー
組織を育て、事業の成長を担う。
ゼネラルマネージャー
事業全体を見渡し、未来をつくる。
等級制度
役割と期待する行動を明確にし、能力や成果に応じた成長を支えます。
報酬制度
役割と成果に応じて報酬を決定します。詳細は募集要項をご確認ください。
表彰制度
優れた成果や挑戦を称え、仲間と共有する機会を設けています。
研修・支援制度
TRAINING & SUPPORT
人材開発
サイクル
サイクル
- 学ぶ商品知識・社内研修
- 練習するロールプレイング
- 実践する同行・担当業務
- 振り返る1on1・フィードバック
メンター制度（1年間） / 資格取得支援 / 社内・メーカー研修
学びを成果につなげる
実践的な支援
商品・サービスの知識を学び、練習と現場での実践を重ねます。上司や先輩との振り返りを通じて、次の行動につなげます。メンターや1on1など、相談できる環境を整えています。
モデル年収
SALARY MODEL
| 事例 | 勤続年数 | 役職 | モデル年収 |
|---|---|---|---|
| Oさん（25） | 2年目 | アシスタントマネージャー | 705万円 |
| Aさん（27） | 4年目 | サブマネージャー | 750万円 |
| Bさん（30） | 6年目 | マネージャー | 850万円 |
| Cさん（33） | 9年目 | ゼネラルマネージャー | 950万円 |
以下はデザイン確認用のモデルです。実際の条件は募集要項をご確認ください。
成長を楽しむ一歩を、
ここから。
年齢や社歴に関係なく、成果を評価するMJE。
学び、実践し、仲間と支え合いながら、より大きな役割へ挑戦していく。